Organisationsaufstellungen
Der Erfolg eines Unternehmens, einer Abteilung oder eines Teams ist von der konstruktiven Arbeitsbeziehung einzelner Mitarbeiter und von einem gekonnten Beziehungsmanagement abhängig. Organisationen, Abteilungen oder Teams lassen sich als Systeme betrachten, die aus einzelnen Mitarbeitern bestehen, die zueinander in Beziehung stehen. Diese Beziehungen sind durch eine eigene Dynamik gekennzeichnet, die in die Arbeit der Organisation möglicherweise negativ beeinflussend hineinwirken können.
Anwendungsfelder:
- Neu- oder Umgestaltung einer betrieblichen Struktur
- Konflikte innerhalb eines Teams
- Konflikte zwischen Teams
- Konflikte zwischen Team und Führungsebene
- Teamentwicklung
- Coaching von Führungskräften
- Supervision von Fachkräften
Vorgehen:
Bei einer Organisationsaufstellung wird die Struktur einer Gruppe durch die räumlicher Anordnung mit Figuren abgebildet. Durch die Visualisierung der Struktur einer Organisation wird der aktuelle Zustand eines Systems dargestellt. Man erhält Aufschluss über Spannungen, Krisenfelder, Machtverteilungen innerhalb dieser Gruppe - beispielsweise eines Teams, einer Abteilung oder Firma.
Anschließend wird eine Fehleranalyse durchgeführt, um Schwach-/Problemstellen zu erkennen.
Ziel:
Veränderungsprozesse einleiten, Weiterentwicklungen anregen, um
Konfliktpotential zu minimieren,
verhärtete Strukturen aufzubrechen,
die Effektivität zu erhöhen,
Leistungsverbesserungen zu erzielen,
blockierte Kommunikationskanäle zu öffnen,
verschüttete Ressourcen freizulegen,
neue Sichtweisen zu erarbeiten.